為提升產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化公司管理，豐雁電子組織了歷時(shí)三個(gè)多月的“練好內(nèi)功，提質(zhì)增效”的活動(dòng)，經(jīng)過(guò)評(píng)選小組的嚴(yán)格監(jiān)督檢查，評(píng)選出了“6S之星”和“質(zhì)量之星”；近日，豐雁電子召開(kāi)表彰會(huì)議。

本次會(huì)議由豐雁電子全體員工參加，旨在對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的車間部門進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳、存在問(wèn)題較多的車間部門進(jìn)行鞭策和鼓勵(lì)。

會(huì)上，張總對(duì)獲得質(zhì)量之星的四車間、獲得6S之星的五車間表示了祝賀，要求表現(xiàn)不佳的部門要端正態(tài)度，努力向四五車間學(xué)習(xí)，積極改善存在的問(wèn)題，迎頭趕上。張總針對(duì)今后的工作提出了幾點(diǎn)要求：

一、將此次開(kāi)展的兩個(gè)活動(dòng)作為起點(diǎn)而不是終點(diǎn)。我們要長(zhǎng)期將9000質(zhì)量體系工作和6S工作開(kāi)展好落實(shí)好，并持之以恒堅(jiān)持下去。

二、穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料消耗，真正提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。每位員工要認(rèn)真對(duì)待工作，工作中精益求精，做出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，贏得客戶、贏得市場(chǎng)。

三、生產(chǎn)線要進(jìn)一步進(jìn)行智能化、自動(dòng)化升級(jí)提升，員工素質(zhì)也要盡快提高。提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。員工不斷學(xué)習(xí)，盡快提升自己的知識(shí)水平。

四、進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升管理水平。積極招聘所需人才，通過(guò)內(nèi)部選拔外部招聘相關(guān)人才來(lái)補(bǔ)充技術(shù)崗位、管理崗位。對(duì)相關(guān)崗位實(shí)現(xiàn)人才專業(yè)化年輕化，提升公司技術(shù)水平和管理水平。

五、加大技術(shù)研發(fā)力度，不斷研發(fā)新產(chǎn)品。

會(huì)上，由賀總公布了獲得表彰的單位和個(gè)人。然后由獲得表彰的部門負(fù)責(zé)人分享管理經(jīng)驗(yàn)；為了保證今后工作的順利開(kāi)展，達(dá)到公司的要求，未達(dá)標(biāo)的部門負(fù)責(zé)做出承諾。張總和賀總為獲得“6S之星”和“質(zhì)量之星”的相關(guān)部門人員頒發(fā)了證書(shū)和獎(jiǎng)品。

豐雁電子一直秉承著以質(zhì)取勝的理念，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。今后，公司將繼續(xù)扎實(shí)質(zhì)量管理，提升員工操作，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格落實(shí)員工的基本操作，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量工作，再創(chuàng)豐雁輝煌！